陈 琛

构建适配全过程咨询的工程管理协同机制，是破解工程管理碎片化、释放全过程咨询优势的关键。全过程咨询以工程全生命周期一体化服务为核心，需通过整合多专业、多环节资源实现高效协同。当前工程管理协同存在权责界定模糊、信息传递不畅、流程不规范等问题，制约行业发展。本文立足工程管理实际，明确协同机制构建导向，剖析现存问题，提出针对性构建路径与保障措施，实现工程管理全链条协同，提升管理质量与效率，为行业高质量发展提供支撑。关键词：全过程咨询；工程管理；协同机制

全过程咨询；工程管理；协同机制；资源整合；权责界定

[1] 孟成锦.全过程工程咨询服务发展下的工程造价咨询企业转型与业务流程优化[J].中国住宅设施,2025,(08):79-81. [2] 冯戴一楠.从碎片到协同：全过程咨询工程业务转型的实践[J].建筑设计管理,2025,42(07):11-15+24. [3] 项盼云.全过程工程咨询服务的工程造价人才培养策略分析[J].四川劳动保障,2025,(11):73-74. [4] 常俊松.基于建设方视角的工程造价全过程咨询研究[J].建筑与预算,2025,(05):46-48. [5] 郎宇,黄文姬,郑君.基于全过程咨询模式的工程项目风险评估方法[J].投资北京,2025,(04):66-68.

点击下载PDF