王伟强

建筑工程项目质量管理贯穿图纸交底、材料进场、工序验收、隐蔽记录和竣工移交，责任界面、过程资料和现场行为任何一处失稳，都会放大返工、索赔和交付隐患。本文分析项目质量管理对工序衔接和实体质量的基础作用，梳理责任界面不清、过程记录滞后、参建主体履责不稳、风险识别与缺陷预警不足等问题，提出制度标准化与执行精细化、过程记录完整化与质量信息贯通、主体责任落实与现场行为管理、前端风险预防与质量缺陷处置等改进方法。质量管理改进应把制度文本转化为可验收的现场动作，使材料、工序、人员和缺陷处置形成连续证据链。

建筑工程项目；质量管理；现存问题；责任界面；改进方法

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