作者
魏 博
文章摘要
公路工程施工进度关联项目建设效益与通车目标，延误频发是行业突出痛点。系统分析施工实际案例，可识别参建主体管理失当、资源供应与资金保障不足、现场施工条件及环境不确定三类关键影响因素。工程条件预判偏差、参建各方协同管理失误、不可预见事件突发干扰，共同构成延误核心成因。据此提出进度动态监测与偏差分析、关键线路工期优化调整、资源与现场协同保障三类现场管控对策，为解决进度延误、保障项目按期竣工提供理论参考与实践指导。
文章关键词
公路工程；施工进度延误；影响因素；成因分析；现场管控
参考文献
[1] 边磊,杨凯,冯竞.公路桥梁工程施工阶段进度管理优化研究[J].运输经理世界,2025,(36):75-77.
[2] 蒋志强,吴昌松,彭林峰,等.公路工程施工全过程进度多维管控平台构建研究[J].西部交通科技,2025,(05):194-197.
[3] 夏晓明.道路施工项目进度管理与延误预防[C]//中国智慧工程研究会.2024工程技术应用与施工管理交流会论文集(上).浙江明康工程咨询有限公司,2024:79-80.
Full Text:
DOI
