作者
修显慧
文章摘要
建设工程合同在履约过程中易受到进度偏差、质量波动、成本失控及法律纠纷等多重因素影响，若识别不及时，将削弱工程整体协调度并放大履约不确定性。围绕风险来源、表现形式与干预路径展开分析，通过揭示关键环节的易发点，形成一套覆盖前期审查、过程监控与信息反馈的风险处理思路，使合同履约的组织性与可控性得以增强，并促进参与方在权责配置与协同机制中的稳定运行。
文章关键词
建设工程；合同履约；风险识别；风险控制；协同管理
参考文献
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