何丽香

消毒供应室是基层医院医疗质量安全的核心保障部门，其耗材使用管理直接关系到医院运营成本，也影响医疗服务的规范性。某基层医院作为典型基层医疗机构（开放床位80张，承担9个临床医技科室与耗材供应工作），2023年前存在耗材浪费严重、管理流程混乱等突出问题，与基层单位规模小、资金紧张、工作量有限的运营需求严重不符。PDCA循环是一套科学的闭环管理方法，涵盖计划、执行、检查、处理四个核心阶段，具有流程简洁、可操作性强的特点，适配基层医院管理实践。本文以该医院为案例，基于PDCA循环理论构建耗材节约管理体系，从管理计划制定、执行落地、过程检查、持续改进四个维度梳理实践路径，为基层医院实现消毒供应室耗材精细化节约管理、控制运营成本、提升管理效能提供实践参考。

PDCA循环；基层医院；消毒供应室；耗材节约；管理实践

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