向浩阳,王 峥

施工项目物资需求具有阶段性强、品类复杂及供应节奏变化快等特点，计划脱节、采购响应迟缓、库存配置失衡容易影响现场施工。构建需求计划联动、供应商协作、采购执行、库存调配及信息共享机制，形成物资供应全过程协同管理。机制应用后可压缩采购响应周期，降低库存占用及临时采购频率，提升物资供应准确度和施工保障稳定性。

施工项目；物资供应链；协同管理；采购管理；库存控制

[1] 陈晓雨.建设工程项目物资供应链韧性评价研究[D].石家庄铁道大学,2024. [2] 徐瑜阳.建设项目物资供应链风险评价研究[D].石家庄铁道大学,2023. [3] 赵少辉.建设工程项目物资供应链绩效评价研究[D].石家庄铁道大学,2023. [4] 王悦.供应链环境下施工企业 X 项目物资采购管理研究[D].石家庄铁道大学,2022. [5] 臧鹏飞.基于供应链理论的建筑施工项目物资采购研究[D].兰州交通大学,2021.

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