作者
秦 冀
文章摘要
电厂EPC总承包项目的物资种类繁多，采购量大，物资集中采购、供应链管理好坏直接关系到项目的工期、成本、质量，本文以设计院电厂EPC总承包项目为研究对象，对物资集中采购模式和供应链全流程进行梳理，分析供应链运行现状和效率问题，探究制度、协同、技术、团队等各方面的深层次原因，有针对性地提出全流程优化策略。根据实际电厂项目案例展开实践检验，依靠标准化流程、数字化平台创建、多方协作机制加强等手段，切实改善物资采购速度和供应链掌控能力。研究结果可以给设计院电厂总承包项目物资供应链精细化管理、提质增效提供实践上的借鉴。
文章关键词
设计院；电厂EPC总承包；集中采购；供应链管理；效率提升
参考文献
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