柯国丽

建筑工程投资规模扩大使造价管控贯穿决策、设计、招投标、施工、竣工各环节，传统分段管理易造成信息断层、成本失衡、变更频发等问题。以全过程动态控制为主线，强化前期估算、限额设计、合同计价、变更审核和竣工结算联动，建立数据共享、责任考核、风险预警和绩效反馈机制，可提升资金使用效率，降低超概算风险，压缩无效支出，增强各阶段成本约束能力，促进工程成本、进度和质量协调达成，为项目精细化管控提供稳定路径，持续保障投资目标顺利落地。

全过程造价管理；建筑工程；动态控制；成本协同；信息化管控

[1] 李昂.全过程工程造价咨询在建筑项目工程管理中的应用[J].中国建材,2025,(12):126-128. [2] 梁卫.全过程工程咨询造价管理模式创新[J].价值工程,2025,44(35):10-13. [3] 梁燕鑫.全过程工程造价管理在建筑工程总承包项目中的应用[J].中国住宅设施,2025,(11):104-106. [4] 马希尔.建筑工程全过程造价动态管理模式创新[J].中国建筑金属结构,2025,24(22):127-129. [5] 卓金花.建筑工程造价全过程动态管理模式分析[J].中国建筑金属结构,2025,24(22):163-165.

点击下载PDF