张若男

国际电力建设项目建设周期长、参与主体多，跨国采购、属地施工及合同接口增加了履约进度控制的复杂程度。设计衔接不畅、关键设备到货滞后、资源配置失衡、现场协调效率偏低等问题容易形成连续性延误。需建立计划分级管控机制，强化设计采购施工联动，实施关键路径动态纠偏，完善合同风险预警及责任协调。由此压缩工序等待时间，减少进度偏差累积，增强节点兑现能力，提升国际电力建设项目整体履约水平。

国际电力建设项目；项目履约；进度延误；进度控制；协同管理

[1] 侯靖.加强标准国际化基础研究 推动海外工程中国标准应用——中国电力建设集团有限公司工程建设标准国际化工作实践[J].工程建设标准化,2022,(12):31-33+37. [2] 王丹.探讨如何提升工程市场竞争力——增强国际工程项目履约能力在项目管理中降本增效[J].工程设计与施工,2025,7(5):83-85. [3] 魏经明,刘硕,李茜,等.国际电力工程项目汇率风险分析与应对[J].电站系统工程,2021,37(4):83-84. [4] 陈颖.国际电力总包项目投标阶段应关注的事项[J].电力勘测设计,2023,(10):9-13. [5] 燕丽.国际电力项目的工程管理现状及启示[J/OL].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术,2021,(9):027-028[2026-09-23].

点击下载PDF