王 峥,向浩阳

施工项目设备物资需求量大、采购频次高，传统采购模式中审批环节重复、需求信息传递迟缓、供应商协同不足，容易造成采购价格偏高、库存积压及资金占用。以业务节点重组为切入点，优化需求计划、供应商准入、询比价、合同履约及结算控制，建立采购全过程成本管控机制，使采购信息衔接更加顺畅，降低非必要采购支出及管理损耗，提升施工企业设备物资配置效率和成本控制水平。

施工企业；设备物资采购；流程再造；采购成本；成本控制

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