周洪桥

重大工程项目建设过程中，规划变更往往涉及建设目标、技术路径、资源配置及管理体系等多方面调整，容易引发风险在不同环节之间持续传递。规划变更风险具有多源性、关联性和扩散性，其传导过程受到决策机制、组织协同、成本控制和进度管理等因素共同影响。基于风险传导视角，分析重大工程项目规划变更中的风险形成因素与传递路径，探讨风险在项目全过程中的演化特征，并结合动态评估、协同管理和过程控制等方式完善风险管控机制，有助于提高项目变更管理水平，保障工程建设目标稳定实现。

重大工程项目；规划变更；风险传导；动态管控；项目管理

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