作者
冯 印
文章摘要
房建工程施工环节多、资源投入密集，进度安排、质量控制、成本执行之间存在持续传导关系。管理目标分割、信息反馈滞后及资源调配失衡，容易引发工期偏移、返工损失及费用超支。通过建立目标联动机制，强化计划分解、质量节点控制、动态成本核算及过程纠偏，可推动施工信息同步流转和资源精准配置，使工期履约、质量稳定及成本受控形成协同状态，提高项目综合管控水平。
文章关键词
房建工程；进度管理；质量控制；成本控制；协同管理
参考文献
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