刘 峰

建筑工程项目规模扩大与工序复杂程度提升，传统进度管理方式难以适应动态变化需求，易出现信息滞后与控制失衡等问题。针对施工进度偏差识别不及时与调整机制滞后的情况，构建以数据采集、过程监测与动态反馈为核心的管理策略，融合信息化手段实现全过程实时管控与资源协调优化。实践表明，进度执行稳定性明显提升，工序衔接更加顺畅，整体施工效率与计划达成率得到有效保障。

施工进度管理；动态控制；信息化管理；进度偏差；工程管理

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