安雪燕

制造业国有企业在高质量发展进程中对青年干部队伍提出更高要求，现行培养机制存在选育用评衔接不畅、能力模型缺失与成长路径碎片化等问题。以岗位胜任力为核心重构培养体系，构建分层分类培养架构，完善多岗位轮岗与导师帮带机制，强化数字化评价与绩效联动管理，实现从选拔到任用的全周期闭环管理。机制优化后提升人才储备质量与组织运行效率，增强干部梯队连续性与治理效能。

制造业国企；青年干部培养；胜任力模型；轮岗机制；数字化评价

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