王艺华

全球能源转型加速与资本约束趋紧背景下，境外油气项目面临监管审批缓慢、政治不确定性、供应链通胀及融资收紧等多重挑战。价值提升实践（Value Improvement Practices, VIPs）已成为沙特阿美、ADNOC、PETRONAS等境外业主合同强制要求的核心结构化价值提升方法论。本文系统梳理VIPs理论框架、核心原则与关键工具，结合北非陆上气田、马来西亚海上气田、ADNOC Gas乙二醇升级及鲁迈拉棕地再开发等典型案例，分析VIPs在概念筛选、FEED、FID前优化、详细设计执行及运营再开发等全生命周期各阶段的应用实践；探讨VIPs最佳介入时机和成功实施的三大支柱；最后对中国工程企业构建VIPs能力提出建议，并展望数字辅助工具和AI在价值机会识别中的应用前景。

境外油气项目；价值提升实践（VIPs）；全生命周期；最终投资决策（FID）；资本支出优化

[1] Lozon,J.P.(2008).Evaluating Value Improving Practices for Large Scale Projects.PhD Thesis,University of Calgary,Canada. [2] Thornley,S.(2026).Improving Value in Upstream Oil&Gas Projects in Africa.KBR Technical Publication,May 2026. [3] Sabzabadi,A.,Binti Daeng,A.,&Binti Hamza,N.(2018).From Preservation to Execution:Value Creation through FDP Optimisation. SPE-191930-MS. [4] Independent Project Analysis(IPA)Inc.Value Improving Practices Database. [5] 中国石油工程建设协会.(2023).境外油气工程项目价值管理实践指南.

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