江腊梅

对商办综合体项目实施全过程投资控制，可精准化、合理化地规划各个阶段的资金投入，规避超支现象，在提升综合效益、保障质量等方面意义重大，进而实现项目效益最大化目标。在此背景下，本文以大悦城中心三期项目为研究案例，基于全过程投资控制工作中面临的难点问题，集中从设计阶段、招标阶段、施工图阶段入手，选取桩基工程及景观工程招标控价、幕墙工程及室外管道工程造价控制等重要内容，深入分析商办综合体项目成本优化具体措施。通过有效实施投资控制与成本优化策略，进一步提高了项目案例的全过程造价管控水平，也为同类工程提供了更具经济性、可行性的控制思路。

全过程投资控制；成本优化；重新约定条款；面层工况区分

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