作者
吴佳琳
文章摘要
EPC总承包项目涉及多个环节，变更管理在项目实施过程中扮演着至关重要的角色。合理的变更管理机制能够有效防止因设计变更、材料变动或其他不可预见因素导致的成本超支。通过对变更的及时识别和调整，优化各环节的协调，能在保证项目质量和进度的前提下，控制成本波动。本文从EPC总承包项目变更管理的现状出发，分析了变更管理对成本控制的实际作用，并提出相应的管理对策，旨在为实践中提高项目成本管理的效率提供参考。
文章关键词
EPC总承包；变更管理；成本控制；项目管理；预算管理
参考文献
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