黄 祎

建筑工程项目进度管理受多重因素交织影响，直接关系到工程效益与整体成败。研究系统分析了制约进度的核心因素，包括设计变更频繁、资源调配失衡、施工组织不合理、外部环境干扰及信息沟通不畅等关键问题。基于此，提出构建科学的进度计划体系、强化全过程动态监控、优化资源配置机制、完善协调沟通模式以及应用建筑信息模型等信息化管理技术等针对性改进措施。通过理论与实践结合，提升项目各方协同效率，有效控制工期延误，为建筑工程项目实现高效、可控的进度管理提供可行路径。

进度管理；影响因素；改进措施；建筑工程；动态控制

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