温 越

电力工程物资供应链在项目建设中起着关键作用，其管理水平直接影响工程进度与质量。当前，供应链体系普遍存在采购计划不精准、库存周转效率低、运输环节衔接不足等问题，导致资源浪费与成本上升。优化物资供应链管理的核心在于建立高效的信息共享平台，推动智能化采购与精细化库存管理，并通过物流协同提升供应链整体运作效率。引入大数据与人工智能技术进行预测与监控，可有效降低供应风险，提升响应速度，实现成本控制与工程质量的双重保障。通过多方协同与制度完善，能够推动电力工程物资供应链向智能化、绿色化和可持续化方向发展，为行业建设提供有力支撑。

电力工程；物资供应链；管理优化；信息化；智能化

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