文俊杰,徐 慧,常 瑶,邹 鹏,敖福豪

敏捷项目管理为飞机结构设计提供了全新的管理思路与实施路径。该方法强调迭代开发、跨职能协作与快速响应，有效应对了传统管理模式下信息壁垒严重、变更响应迟缓等问题。通过重构组织架构、优化任务流程、建立协同平台，实现了设计效率与团队协作水平的显著提升。实测数据显示，敏捷推进后的需求处理速度加快，交付偏差率下降，项目可控性增强。研究表明，将敏捷理念深度融入航空工程管理体系，不仅能提升开发质量与进度控制能力，也为后续高复杂度航空产品的研发管理提供了可复制的实践范式。

敏捷项目管理；飞机结构设计；协同效率；流程优化；工程管理

[1] 周振宇.敏捷开发在复杂装备制造项目中的应用研究[J].项目管理技术,2023,21(6):45-50. [2] 陈立峰.航空制造企业项目管理转型路径探析[J].航空计算技术,2022,52(3):78-83. [3] 黄志强.面向协同设计的敏捷项目管理模型构建[J].工业工程与管理,2021,26(4):112-117. [4] 吴晓东.复杂产品系统开发中的迭代管理机制研究[J].科技进步与对策,2020,37(12):67-72. [5] 郑海涛.基于 Scrum 的工程研发项目管理体系优化[J].管理学报,2024,21(2):93-98.

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