方 俊

EPC总承包模式在水利工程中的广泛应用使造价管理的重要性愈加突出。由于设计、采购、施工等环节的高度复杂性，项目在各阶段面临显著的成本风险，特别是设计方案变化、市场价格波动及施工环境的不确定性。因此，合理的风险识别与控制成为造价管理的核心。当前，EPC模式下的造价管理虽整合了各环节，但在项目初期和后期的成本控制上仍存在挑战，尤其是设计阶段与采购环节。设计不充分或勘察不详尽，往往导致后续频繁的设计变更，从而引发造价波动。采购环节面临市场价格波动和供应链管理的风险，影响项目成本控制。施工阶段同样受到环境复杂性、劳动力管理和设备维护等多重风险的影响，导致施工进度与成本增加。合同管理在风险控制中发挥关键作用，通过明确责任与风险分担机制，有助于降低项目实施过程中的问题。

EPC总承包；水利工程；造价管理；风险控制；合同管理

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