杨晓娟

本研究旨在探讨通过优化管理流程提升企业科研项目执行效率的方法。分析了当前科研项目管理中存在的资源分配不合理、沟通不畅及评估体系不完善等问题，提出了引入先进项目管理工具和技术、增强团队间的沟通与协作以及建立科学合理的绩效评估体系等策略。这些措施有助于打破信息孤岛，提高决策效率，激发团队成员的积极性和创造力，从而显著提升科研项目的执行效率和成功率。本研究为企业在竞争激烈的市场环境中实现技术创新提供了重要参考。

科研项目；管理流程；执行效率；团队协作；绩效评估

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