张振华

本文旨在探讨电力工程项目中的变更管理与成本控制问题，分析变更管理对项目成本的影响，并提出有效的控制策略。通过研究揭示了变更管理流程中存在的主要问题，如信息沟通不畅、决策延迟、预算超支等。基于此，文章提出了一个集成变更管理和成本控制的框架，强调了提前规划、动态监控、有效沟通及灵活应对的重要性。通过实施该框架，项目管理者能够更好地预测和应对变更，从而有效控制项目成本，提高项目成功率。

电力工程项目；变更管理；成本控制；风险管理

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