杨星仕,胡明艳

当前全球化竞争加剧、市场需求多变，制造企业的存货管理对其运营效率与盈利能力影响凸显。本文以A制造公司为案例，从价值链角度分析其在存货管理方面存在的问题。研究发现，A公司在采购、生产、销售和物流等环节存均存在货管理缺陷，具体问题包括：需求预测不准、采购和生产计划不匹配、库存结构失衡、信息传递不顺畅以及跨部门配合不足等。这些问题使得A公司存货周转率低、占的资金多，仓储成本也高，拉低了企业的市场竞争力。对于这些问题，本文提供了相应的对策：优化需求预测体系、加强和供应商的配合，推行精益生产、搭信息共享平台以及完善绩效考核机制，由此提高A公司存货管理效率，降低运营成本，增强企业的整体竞争力。

制造企业；存货管理；价值链；A公司；库存优化；对策研究

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