姜 岩

在能源行业数字化转型与新能源产业高质量发展的双重驱动下，风电企业薪酬管理因跨区域运营、岗位结构复杂、合规要求提升等特性，面临传统人工管理模式的效率、精准性与适配性瓶颈。本文以风电企业薪酬管理的行业痛点为切入点，结合数字化技术应用趋势，提出行业适配、数据一体化等四大建设原则，构建“诊断规划-选型搭建-实施落地-优化升级”四阶段信息化建设路径，并从组织、制度、技术、文化维度制定保障措施，为风电企业实现薪酬管理自动化、精细化、智能化转型提供实践参考，推动企业人力资本管理效率与核心竞争力提升。

数字化转型；风电企业；薪酬管理；信息化建设；人力资源管理

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