张 艳,张晓飞

在数字经济迅猛发展、组织飞速变革的时代背景下，传统的组织结构无法助力企业迅速的应对市场变化，因此，提升组织的灵活性与适用性，激发员工工作的积极性与创新性，成为企业提升市场竞争力，实现可持续发展的关键。“阿米巴经营”作为一种创新的管理模式，为企业解决组织僵化及人员冗余，提供了新的思路和途径。在阿米巴经营模式中，通过细分组织、赋予自主权、建立量化考核体系，将大组织拆分为灵活敏捷的小组织单元，使其像独立经营的“微型企业”一样自主决策、自负盈亏，从而激发基层组织活力与全员经营的意识，实现组织高效运作及综合竞争力的提升。本文将深入探讨阿米巴经营模式下小组员单元价值激活与全员经营意识重构的方法和策略，以期为企业提供有价值的参考和借鉴。

阿米巴经营模式；组织结构；可持续发展；自负盈亏；自主经营；组织单元；全员经营意识

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