赵 雷

以研发中心项目的工程进度管理为研究目的。研究过程中运用案例分析，即围绕上海华辰建筑工程有限公司的研发中心项目进度管理问题以及策略展开分析。研究结果显示，项目进度全过程管理体系不够完善，普遍存在计划单一、变更管理过于粗放、沟通机制亟待优化、监管系统过于薄弱等问题。基于此，从科学规划、变更管理、有效沟通、动态监控四方面入手，提出全过程、系统性工程进度管理策略。研究结论表明，研发中心项目的工程进度体系化管理，有利于提升研发项目成功交付能力。

研发中心项目；工程进度；进度管理

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