谢 飞

电子装备研发项目以其技术复杂度高、创新性强、供应链长、跨学科协作紧密等特点，面临着远超常规工程项目的进度不确定性。传统的、基于确定性假设的进度管理方法在实践中往往力不从心，导致项目延期、成本超支乃至市场机遇错失。本文旨在构建一套适用于电子装备研发的、系统化的进度风险识别与管控体系。科技企业需要从技术、管理、资源、供应链及外部环境等多维度深入剖析进度风险的根源，引入动态、全员参与的风险识别方法，并提出一套涵盖科学规划、动态监控、敏捷调整、全要素保障的综合性管控策略，提升电子装备研发项目的按时交付成功率与整体韧性。

电子装备项目；研发阶段；进度风险；识别与管控

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