作者
黄 强
文章摘要
全球供应链扰动频发，传统采购过度侧重低价成交，难以兼顾供应连续性。立足能源企业连续生产特征，本文分析采购环节主要扰动类型，构建采购韧性评价维度，从风险识别、供应商分级、采购协同等维度开展机制重构，提出通过供应商分层管理、弹性合同、差异化库存、风险闭环跟踪等举措化解断供风险。
文章关键词
供应链韧性；国有企业；采购管理机制；供应商分级；采购协同
参考文献
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