杨梦凡

全球科技竞争日趋激烈的时代背景下，国内企业大力推进海外高层次科研人才引进（以下简称“海外引才”），人才的精准识别、科学评估、高效引进成为企业核心人力资源管理难题。传统人才引进面试多依靠面试官主观经验判断，评价标准模糊、维度单一、量化程度不足，极易出现人才错配、引进后适配度低、高端人才流失等问题。本企业针对人才引进痛点，自主研发了一套针对海外引才面试工作的“基础素养+科研硬实力+长期适配度”分层量化评价体系，历经四年实践，成功引进多名海外顶尖科研人才，人才回国后科研产出、项目转化成效显著。本文从创新背景、传统面试短板、评价体系设计逻辑、应用流程、实践成效、优化方向展开研究，文章以大型能源央企为例，为同类型企业海外引才科学化管理提供参考方案。

海外高层次人才；人才引进；面试评价；量化评估；人力资源管理创新；科研人才评价

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