谭文好

在数字化转型进程中，国有企业绩效考核流程存在数字化适配不足、数据采集处理低效、与战略目标脱节等现实困境，其成因主要源于数字化考核理念滞后、流程设计缺乏系统规划及技术应用支撑不足。本文结合国有企业属性与数字化发展特点，通过重构数字化适配的考核流程框架、搭建智能化数据管理体系、推动考核与战略深度融合，同时强化技术、制度、人力三大落地支撑，破解流程优化难题。研究可有效推动国有企业绩效考核从传统低效向智能高效转型，充分发挥考核导向与激励作用，为国企实现高质量发展、落实战略目标提供可行支撑。

数字化；国有企业；绩效考核；流程优化；战略融合

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