雷 鸿

在国有企业深化改革和高质量发展的大背景之下，差异化薪酬分配是打破平均主义、激发人才活力、优化资源配置的关键手段，而岗位价值评估又是科学分配的基础保证，它的应用效果好坏直接影响到薪酬差异化的合理有效。本文对国有企业差异化薪酬分配和岗位价值评估之间的内在联系进行梳理，从完善评估体系、加强数据支撑、深化应用融合、改善治理环境四个方面提出优化措施，并用实践案例来检验路径是否可行，希望可以给国有企业建立以岗位价值为依据、以绩效贡献为目的的差异化薪酬分配体系提供一定的借鉴，促进国企人才竞争能力以及组织效能的提高。

岗位价值评估；国有企业；差异化薪酬；薪酬分配

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