陈柳汐

地铁项目在尾工阶段面临工程变更多、工期压缩、结算滞后等问题，导致合同管理复杂化与风险集中化。本文以地铁工程尾工阶段为研究对象，从合同履约、变更控制、结算审核与索赔处理四个方面分析管理重点与难点，指出尾工阶段合同纠纷频发的根源在于合同体系不完善与执行机制滞后。针对这些问题，提出强化合同动态管理、完善风险分级管控、推进信息化平台建设及优化各参建方协同机制等优化思路，以期构建高效、透明、可控的合同管理体系，为地铁工程收尾阶段的风险防范与成本控制提供可行路径。研究结论对提升大型基础设施项目的合同履约水平与管理精度具有参考价值。

地铁项目；尾工阶段；合同管理；风险控制；优化思路

[1] 王晨.地铁工程尾工阶段合同管理优化研究[J].建筑经济,2022,43(6):112-116. [2] 刘涛.城市轨道交通项目合同风险识别与防控机制分析[J].项目管理技术,2023,21(4):58-63. [3] 张慧敏.基于信息化平台的工程合同全过程管理模式研究[J].建筑管理现代化,2021,39(9):74-79.

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