刘 伟

传统导师带徒模式存在导师选拔标准片面、培养内容与方式缺乏系统性、考核评价机制不完善等局限，导致企业一线人才培养面临周期长、效果脱节等问题，难以满足精细化工新建企业的人才需求。本文以中石化催化剂（天津）有限公司为研究对象，创新导师带徒体制机制，深入探索构建基层管理教练员体系，打造专业的基层管理教练员队伍，通过培训培养，提高车间“三大员”、班组长、操作人员的基础管理能力和实际操作水平。实践表明，该体系快速为企业培养一线技能人才200余人，助力一期项目7条生产线实现安全平稳投产，产品覆盖国内外30余家单位及20余个国家和地区，为企业高质量发展提供了人才与管理支撑。

导师带徒；基层管理；教练员体系；人才培养；精细化工企业

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