王宁宁

民营医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，在满足多元化医疗需求方面发挥着关键作用，但其人力资源管理面临诸多挑战。本文剖析了民营医院人力资源管理的现状，揭示了人才结构失衡、培训体系不完善、薪酬福利保障不足等问题，同时，针对性提出优化策略，包括完善人才招聘机制、构建多元化培训体系、优化薪酬福利结构、强化绩效管理和推进组织文化建设。通过实践应用，相关策略显著提升了医院的运营效率和员工满意度。展望未来，民营医院需借助数字化技术，加强人才战略和文化建设，推动人力资源管理创新，以实现高质量发展。

民营医院；人力资源管理；现状分析；优化策略；实践效果

[1] 刘晓明.民营医院人力资源管理现状与对策研究[J].医学与社会,2023,36(5):45-50. [2] 陈静.基于胜任力模型的民营医院人力资源管理优化[J].中国医院管理,2022,42(7):67-72. [3] 李晓峰.民营医院人才流失问题及对策分析[J].中国卫生人才,2021,28(4):56-60. [4] 王丽华.民营医院激励机制与员工满意度关系研究[J].卫生经济研究,2020,37(9):89-93. [5] 张伟.民营医院人力资源管理创新路径探索[J].医学理论与实践,2024,37(2):123-127.

点击下载PDF