作者
郭娟剑
文章摘要
“三项制度”改革是国务院国资委对国有企业降本增效、提质增效的有力举措，明确提出了国有企业应建立“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的三能机制，用现代化企业管理制度和市场化管理手段，打破“铁饭碗”，增强国有企业的活力与动力。三能机制的抓手是企业人力资源管理工作，故对国有企业人力资源管理从业者提出了不小挑战。本文通过分析国有企业A公司在“三项制度”改革前后的情况，展现国有企业改革面临的种种问题，为国有企业“三项制度”改革的顺利实施和人力资源管理工作的具体落地提供参考思路及针对性解决建议，希望对相关企业有所启发。
文章关键词
“三项制度”改革；市场化；人力资源管理
参考文献
[1] 饶翠文,赵阳.浅析国有企业三项制度改革[J].文存阅刊,2017(17):180.
[2] 阳月平.关于国有企业深化三项制度改革的探讨[J].人力资源管理,2015(7):23-24.
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