作者
朱 婷
文章摘要
EPC总承包项目是否能够成功的执行有赖于有效的成本控制和结算策划。在项目实施过程中，必须采取精细化的成本管理策略，包括：投标阶段风险识别及建立预案，准确测算成本等；实施阶段建立合约规划、施工图预算、签证变更管控机制，以最大程度降低成本；结算阶段根据合同计量计价规则明确收入及成本，通过合理策划，实现并提高预期的投资回报。
文章关键词
EPC；洁净厂房；精细化成本管理
参考文献
[1] 毛颖,许帆.5D-BIM 技术在项目全过程成本管控中的应用[J].四川建材,2024,50(06):225-227.
[2] 李志.房地产开发项目全过程成本管控研究[J].中国乡镇企业会计,2024,(03):89-91.
[3] 曾成祥,滕兴友,蔡瑞旭.EPC 总承包项目全过程造价管控难点及应对措施[J].中国招标,2023,(11):129-131.
[4] 唐棋.浅谈 EPC 工程总承包项目的成本管控[J].低碳世界,2023,13(09):157-159.
[5] 张婧.路桥施工项目全过程施工成本管控分析与对策[J].今日财富,2023,(13):59-61.
Full Text:
DOI
