雷 娟

在国有企业深化改革与人才结构优化的双重诉求下，柔性用工模式已成为国有企业突破传统用工桎梏、适配多元发展需求的关键选择。但当前该模式在实践过程中，人才开发仍面临培育指向模糊、激励体系存在短板、留存难度偏高的现实难题。本文以国有企业柔性用工的核心特质为切入点，紧扣企业战略发展方向，聚焦人才挖掘、培育、激励、留存全流程，构建贴合国有企业实际的人才开发路径，推动柔性用工与人才价值提升深度融合，为国有企业依托柔性用工模式优化人才队伍、增强核心竞争力提供实践支撑，助力国有企业实现高质量发展。

国有企业；柔性用工；人才开发；人才留存；核心竞争力

[1] 梁颖.基于柔性管理视域下事业单位人力资源管理的优化策略探析[J].商讯,2023,(23):167-170. [2] 刘松博,郭浩磊,胡威.国有企业人才开发现状及对策建议[J].中国人力资源社会保障,2024,(02):29-30. [3] 杨芳芳.国有企业高效能人才培训与开发战略路径[J].中国集体经济,2025,(01):189-192. [4] 付小非.激励制度对国有企业人才开发和培养的作用[J].人力资源,2020,(12):135-136. [5] 龚倩茜.新时代背景下国有传媒企业人才开发策略的探索与优化[J].中国电子商情,2024,(23):1-3.

点击下载PDF