郭 明

本文以施工企业成本控制与工程造价管理为研究对象，结合当前建筑行业发展实际，系统梳理施工阶段成本管控意识薄弱、造价与施工方案脱节、设计变更及现场签证管理不规范等突出问题，并从内部定额缺失、材料价格风险应对不足、合同管理松散等方面深入剖析问题根源。研究采用问题导向、理论分析与实践应用相结合的方法，提出构建 BIM 动态成本监控体系、建立施工方案与造价管理协同机制、完善变更签证闭环管理流程等优化措施，并配套实施全员成本考核、材料价格预警、合同全生命周期管理等保障机制，能够有效破解施工企业成本管理痛点，提升工程造价管控精细化水平，增强企业盈利能力与市场竞争力，为施工企业实现高质量发展提供实践参考。

施工企业；成本控制；工程造价管理；BIM 技术；合同管理

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