鹿 岩

总承包加分包模式在现代建筑工程施工体系中占据主导地位，分包工作包含劳务施工、专业工艺和专项工程等各个方面，在分包管理的质量水平上直接影响到整个项目的执行情况。本文以建筑施工项目全周期管理为立足点，确定分包管理及项目履约能力的内涵，并从分包管理对项目工期、质量、安全、成本、合同履约五大方面的重要支撑作用入手，分析目前建筑施工分包管理中存在的共同问题，从实践角度出发提出改进分包管理、提高项目整体履约能力的对策。经由研究得知，规范细致化的分包管理，成了破解项目履约难题、规避工程风险并达成项目效益和口碑双提升的重要办法，而且是建筑施工企业加强核心竞争力，契合行业高质量发展诉求的主要途径。

建筑施工；分包管理；项目履约能力；工程管控；风险防控

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