王慕阳

钻井工程现场在生产运行调度指令执行过程中常出现偏差，对施工节奏、安全控制及资源配置造成不利影响。研究围绕指令执行偏差的现场管理成因展开，重点识别现场沟通链条不清、工序衔接认知差异、设备状态反馈滞后、安全风险预判不足及应急响应机制弱化等问题。通过对典型偏差情形进行归类分析，构建调度指令传递、理解、落实与监督的全过程管理模型，并提出以信息透明化、流程标准化、职责明确化与动态反馈闭环为核心的改进路径。研究结果可为钻井现场提升调度执行一致性、降低运行风险和优化组织效率提供参考。

生产运行调度；执行偏差；现场管理；钻井工程；改进路径

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