作者
冯亚婷
文章摘要
在工程项目管理工作中,项目合约管理、成本控制作为重要组成部分,对整体项目管理质量与项目建设质量均有着重要意义。在实际管理中,需要工程项目合约各个环节进行强化控制,通过科学、有效的合约管理为项目建设施工提供相应的标准要求,为项目有序、规范开展提供保障。同时,对工程项目成本实施全过程控制,确保项目施工成本处于预算范围,达到增强项目经济效益以及社会效益的目的,提高项目盈利效果,为相关企业健康可持续发展提供保障。
文章关键词
工程项目;合约管理;成本控制
参考文献
[1] 张晓英.浅谈工程项目合约管理与成本控制[J].砖瓦世界,2023,15(15):103-105.
[2] 申欣竹.公路工程合约管理中的成本控制与效率优化[J].大众标准化,2024,9(3):75-77.
[3] 付涛.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的策略探究[J].科海故事博览,2024,16(19):70-72.
[4] 陈艺迪.建筑工程项目全过程造价管控与合同管理研究[J].建材与装饰,2025,21(15):70-72.
[5] 张慧雅.建筑工程造价预算与合约成本控制的协调[J].城市情报,2024,14(22):34-35.
[6] 张永淇.建设工程项目的成本管理与控制措施[J].新晋商,2024,11(24):184-186.
[7] 陈玉珍.浅谈建筑工程造价控制中的合约管理策略[J].模型世界,2023,7(10):155-157.
[8] 刘创奇.海外工程项目合约商务管理关键环节分析[J].管理学家,2023,18(3):46-48.
[9] 陈献科.路桥工程合约管理与风险防范控制[J].百科论坛电子杂志,2024,10(3):70-72.
Full Text:
DOI