作者
赵刚伟
文章摘要
随着2025年的到来，全过程工程咨询模式在建筑工程领域的应用日益广泛，成为推动行业高质量发展的重要力量。在这一背景下，如何构建科学合理的组织架构，明确并优化各方职责，成为提升工程管理效能、确保项目成功的关键。全过程工程咨询模式强调“前期策划工程规划-设计-施工-运营维护管理”一体化，将投资者、业主、承包商、全过程工程咨询、供应商、运行维护单位等组合成一个整体。本文将深入探讨全过程工程咨询模式下工程管理的组织架构与职责优化，以期为相关实践提供有益的参考和借鉴。
文章关键词
全过程工程咨询模式；工程管理；组织架构；职责优化
参考文献
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