毛燕玲

全过程工程咨询模式是工程建设领域集约化、精细化管理的重要方向，核心是为建设项目全生命周期提供一体化集成咨询与管理服务。本文立足其内涵、特征及项目管理核心要素，对比与传统项目管理模式的差异，分析该模式下项目管理在组织协同、流程管控、造价与质量安全管理等方面的现状及突出问题，提出组织体系、流程管控、造价管控、质量安全监管四大优化路径，从人才、信息化、制度、协同沟通四个维度构建实施保障体系，为提升该模式下项目管理效能、实现项目全生命周期目标提供理论与实践参考。

全过程工程咨询；项目管理；全生命周期；组织协同；造价管控

[1] 刘琛.全过程工程咨询服务能力提升策略分析[J].中国招标,2026,(01):128-131. [2] 朱娟.项目管理牵头的全过程工程咨询“1+N”模式研究[J].建筑经济,2025,46(S2):49-53. [3] 王邦文.建设项目全过程工程咨询价值提升策略[J].中国房地产业,2025,(36):178-181. [4] 许木霞.全过程工程咨询模式下建筑施工管理项目创新策略[J].建设机械技术与管理,2025,38(06):141-143+146. [5] 陈旻.建筑工程全过程工程咨询及项目管理措施[J].住宅与房地产,2025,(35):123-125.

点击下载PDF