施学云

工程项目管理组织协调涉及人际关系的协调、组织关系的协调、供应关系的协调以及约束关系的协调。发包人视角下，工程项目管理组织协调的开展至关重要，其不仅能让合同边界更加明确，确保发包人、承包人之间的权责对等，也能引导承包人始终聚焦项目目标，让施工组织优化与质量管控符合要求，并降低履约风险，保障项目按期完工与高质量推进。但在实际过程中，也会面临一些问题，如组织协调的方案不完善、管理队伍组建不到位等，从而会影响组织协调的效果。基于此，文章结合弥勒市东风农场社区管理委员会第六居民小组（黑泥凹)滑坡应急抢险治理工程案例，详细分析工程项目管理组织协调的策略，如健全组织协调方案、不断推动协调革新、组建专业管理队伍、优化激励考核措施。文章旨在提升工程项目管理组织协调水平，满足各方利益要求，保障项目建设有序进行。

发包人视角；工程项目管理；组织协调

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