阮永刚

为解决建筑工程项目中施工管理风险频发的问题，本文对施工阶段常见的组织管理、进度控制、成本管控、质量保障与安全管理等方面的风险因素进行系统分析，提出包括优化组织架构、强化进度动态控制、完善成本核算机制、严格质量流程控制及健全安全体系等防范措施，构建一套具有可操作性与适应性的风险防控体系。通过理论分析与管理实践相结合，力求实现施工活动全过程的高效、稳定运行，以期为项目管理人员在工程实践中提升风险识别与控制能力提供可行性参考。

建筑工程项目；施工管理风险；防范策略

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