潘晨彬

本文聚焦工程项目成本控制的核心需求，明确预算成本、目标成本与实际成本的分类管控及各类成本管控的系统性、协同性、效益导向性特征，剖析当前工程项目成本控制存在的问题，从设计阶段系统性规划、施工阶段精细化管控、竣工结算阶段标准化推进三个维度，提出涵盖规划设计优化、弹性成本计划、劳务与材料成本把控、动态跟踪纠偏、结算风险预警等针对性策略，为实现工程项目成本有效控制与经济效益最大化提供参考。

工程项目；成本控制；经济效益；财务管理

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