李志强

石油化工工程建设周期长、专业交叉多、供应链复杂，进度计划与实际执行之间常出现偏差，影响装置投产效率与工程整体质量。本文从关键路径偏移、专业协同不足、物资供应失配及资源投入不均等方面分析进度脱节的典型表现，揭示计划深度欠缺、设计变更频繁、采购预测偏差及现场响应滞后等根源。围绕计划编制精准化、专业协同体系构建、供应链计划优化与偏差快速纠偏等方向提出针对性策略，并从滚动修正、数字化监控、全链条联动及进度考核机制等层面给出实际可行的修正对策，以提升进度管理的科学性与匹配度，为石油化工工程高效建设提供参考。

石油化工工程；进度计划；偏差控制；供应链管理

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