朱陈杰

在全球能源结构向清洁化转变的进程中，光伏发电项目的建设规模持续扩大。实践中，项目投资方往往选择采用EPC工程总承包方式推进项目建设，同时自行掌控关键设备的采购决策。这一安排有助于保障项目技术标准与成本效益。然而，光伏领域技术更新迅速、市场供需关系动态变化等特征，也使投资方在供应链协调上面临严峻考验。组件市场价格频繁大幅调整、总包方合同执行存在不确定性、设备质量追溯难度高等问题逐渐显现，制约了项目整体效益。基于此，文章重点阐述了新能源光伏项目EPC模式供应链管理存在的风险，接着提出了相应的风险优化措施，希望能够为相关领域的理论研究和实践提供更多的参考依据。

新能源；光伏项目；EPC模式；供应链管理

[1] 张旭龙.业主方视角下新能源光伏项目EPC模式供应链管理的风险评估与优化研究[J].中国集体经济,2025, (25):77-80. [2] 刘聪.数字技术支持的供应链金融创新[D].河南大学,2022. [3] 卢运媛.能源互联网环境下光储充企业供应链优化研究[D].华北电力大学(北京),2022. [4] 李东洲.HLNE公司的经营战略研究[D].华南理工大学,2022. [5] 李志浩.碳达峰背景下H公司清洁能源设备物资供应模式优化研究[D].河南工业大学,2022.

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