徐 君

在建筑工程施工阶段，有效地管理是企业治理中的重要一环，是保证资金投入、员工安全的最基础的防线，也是施工企业达到既定经济效益所必需的。但是，从目前的建设情况来看，从项目启动、签订合同到启动，施工企业在施工过程中经常会遇到许多难以预料的因素，使得实际的施工管理效果与预期的管理目标存在着一定的偏差，这不仅会损害企业的经济效益，还会随着施工过程的不断升级，给人民的生命财产带来严重的威胁。在此基础上，本文对影响施工项目管理的因素及对策进行了探讨。

建筑工程管理；影响因素；改善对策

[1] 李颖菲,庄先鹏,宋艳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(31):43-45. [2] 黄新海.装配式建筑工程管理影响因素与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(30):46-48. [3] 张寿年.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].房地产世界,2021(06):111-113. [4] 王爱维,王立欣.建筑工程施工质量影响因素分析与对策研究[J].四川水泥,2021(03):122-123. [5] 何勇方.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].建材与装饰,2020(12):133-134. [6] 严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计,2020(2):233-234. [7] 王占东.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策[J].绿色环保建材.2019(12). [8] 李金莲.试论建筑工程管理的影响因素及对策[J].中外企业家,2019(36):20.

点击下载PDF